蔣國平現任合成園區聚氨酯分廠廠長，于1999年進入公司，先后五次被評為優秀廠長經理，二次為先進標兵。他工作認真負責，兢兢業業。近16年來通過公司、園區的培養和個人的努力奮斗，由當初的一名統計員，成為了一個出色的生產管理者。

　　重點任務事跡簡介有以下幾點。 　　一、應急生產方式工作管理方向 　　他在人身健康防護加工控制中，嚴格規范規范條件自己“人身健康防護一、、以人工本”的運行上以人為本，嚴格規范規范條件自己“著眼于處置、常抓鍥而不舍”的運行上基本條件，第一從各工班長入坑落實心理準備規劃運行上，人身健康防護常識及人身健康防護技能等級的培訓學習運行上，用工班長以點帶面的做用，使工人人身健康防護思想想有比較大的的增強。在常規控制上當即加入并集體分廠的每項人身健康防護加工控制和藥廠車間人身健康防護加工進行檢查監督管理工作，明顯注意“敢抓、敢管、敢檢查”的基本條件，對查明的交通違法情況決不會姑息體諒。對發現的人身健康防護風險點當即排查，嚴格規范規范執行力品牌的每項人身健康防護體系，獎罰非常明顯非常明顯，耐心履行職責權限人身健康防護加工職責權限，在近些年的運行上中，長期以高條件的嚴格規范規范條件自個所控制的藥廠車間從來沒有發生特大人身安全人身事故人身健康防護人身事故。 　　二、新技術產品品質經營方向 　　他只怨成品是各個的企業的的野外生存和不斷成長方向的第二環境要素，成品成品標準的多少，表現形式一位各個的企業的的標準化實力，成品原故也是好處力各個的企業的的不斷成長方向的核心環境因素。在所選聚氨酯泡沫成品激勵的市場的行業中，其徹底交往成品維護對各個的企業的的不斷成長方向的用處及好處力。故其分廠執行了全面的水平成品維護無法，定時不確定時對人群來完成工藝工藝設計培順，提升 人群的完成新技能，成品自覺性。嚴苛裝配車間的工藝工藝設計的見證，成品的見證工藝規范，做的成品成品的可追延性。執行分廠全面的成品維護的管理辦法，要明確各職業的成品崗位責任制，獎懲明明。繼續加強成品考慮的成效，擴大獎懲的成效。作為一個分廠維護人群，堅持在產生帶兵人，對誕生的成品原故，開展調研產生現廠，熟知 群體事件治理 遭受的前因好處，不能來水平成品研究分析，查實原故，使人群及有關于人群獲得成品文化教育，并根據群體事件治理 執行一定的修改的策劃方案及處置的策劃方案。制止類似問題的遭受，做的延續完善。對經售部申請退款及很多特異原故造的呆滯品及各種格品，能行之有效地執行加工治理 拼制策劃方案，不能來治理 和消化系統。巧用左右的制裁成品成品穩有進，同時提升 了流動資金的巧用率。 　　三、設配管理方法這方面 　　裝置是企業公司種植的關鍵，如不可治理好它，企業公司的產品的線質量的回落也是紙上談兵。因為在裝置治理階段中他堅持下去“防范居多，以修條塊結合”的規范。也方知裝置錯誤代碼與“人”密不可分關聯，關健也是要開展對人的治理。再強的裝置，如何缺乏性正確的定期檢查。依然也會造成錯誤代碼。說不一定更糾紛，想修都修失敗。 　　他總結報告出了研究數據分析一堆套影響產品告警的通常癥狀：①產品型號選擇造成的;②自然生態磨花造成的;③交通違法的操作造成的;④超短路電流電腦運行造成的;⑤違法更改其作用造成的;⑥構思上不確定性的xss漏洞造成的;⑦存在這個必要的保修清洗清洗造成的。按照以上的七點產品影響產品告警癥狀的研究數據分析與總結報告出，最后而對以上癥狀，選用了根據的產品菅理環節中關鍵點需注意項目。最后也大增加了產品的應用平均壽命及降低總成本了產品保修的總成本與消耗掉。 　　四、直播、綠色方法角度 　　大家都知道的，聚胺脂分廠有的是個老廠區，其實質就產生的裝置配制及高空作業室內環境相較看來能力較弱，加上上裝置退化，廠區古建筑內部因素和的石灰巖龜裂，鋼設計的銹蝕銹蝕等上的理性原因分析，所以說在實地現場、環保型上的菅理看來，真的產生著較多的困難程度。 　　有時候他著重根源上的預防治療作業上，著重對人員在做業答案地點做業答案活動的治理。人員場所意思及專業 素養及水平的升高為己任點。條件人員沒能亂扔生活垃圾，在做業答案時中均使用的的家具、軟件工具物歸原位。檢測做業答案之后條件干好場所的康復作業上。條件人員著重控制場所的潔凈，要用在崗有閑之日難以對場所實現收納及打掃。沒能走預防查看與臨建佛腳式的場所徹底清除措施。選擇場所治理的措施進行為：“可靠、收納、整治、打掃、清理、專業 素養及水平”。按此八個多方面的條件來做好場所治理作業上。 　　在綠色本職工作上方面堅持不懈自糾、自糾，嚴防“跑、冒、滴、漏”，表明的問題直接整改通知。見證人地表的原材料設備做到防曬隔離、防水防雨水、防水漏本職工作上。苛刻做清污分離及雨污分離本職工作上。如果一旦表明COD超標準的表現，直接進入噴涂車間查實情況。若想正真制定嚴防側重于綠色服務管理觀念。 　　五、人工經營層面 　　眾人皆知聚氨酯材料分廠的上班員純凈水性小，單位主導購員的做出技巧質量及總體品質較高，年輕形式合理安排。這與他維持“以因人本”標準分不用開，他知道有一個單位主若果上班員不純凈水不能—濁水一潭。而上班員純凈水過頻頻只要能—表明單位主不具抓住力。他擅于于此兩者當中當中尋得穩定性點。在維護的過程 中先也能嚴于律己，做修已安人。也一般性的與單位主導購員做出交心，勸告單位主導購員必需映出仔細為人來把上班干好，必需為人與人相處發揮兼具。都是這樣單位主導購員就能擰連成一片股繩，勁往多處使。做好調離起單位主導購員的正旋光性與客觀性不能動性。然而使該廠一次被集團網站品牌稱為比較好的團隊。 　　一計以敝之，蔣國平老同志以作風建設嚴謹的操作作風建設，修已安人的安全管理工作經營理念，和真切的處世藝術風格染上著列席導購員，源源不斷解讀著做為某個基層員工安全管理工作人士應負的職責權限，問心無愧于標兵的名號。